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医院动态

好医生药业集团公司董事长耿福能莅临我院调研指导

发布时间:2020-04-03 08:41:11 文章来源:

      3月31日下午,好医生药业集团董事长耿福能,好医生药业集团人事部总监陈宇一行莅临我院看望全院职工,并就成都高新好医生第一医院工作进行专题调研。
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      下午2:30,院长主持会议,召开了全院职工大会。
      耿福能董事长在大会上发表重要讲话。
      董事长首先对我院近年来的发展以及这次新型冠状病毒疫情中全院职工特别是医务人员做出的辛勤努力给予了充分的肯定和赞许,希望未来在集团的全力支持下,在院长的带领下和全体职工共同努力下,实现快速发展,突显技术质量优势。
      回顾医院这几年的工作,取得了很大的成绩,完成了二级医院“小综合”学科建设,增加了血液透析业务,开通了成都市“120”急救网络医院,医院规范化管理、医疗质量、医疗技术、专科专病建设等各方面有了长足的进步,医院业务量和经营业绩逐年提升,为医院下一步快速发展奠定了坚实基础。但是作为民营医院的发展面临很多挑战,受到“莆田系”的影响,政府和大众的不信任和认知偏见等诸多不利因素,如何发展值得认真思考。这些年,因合作伙伴在办医理念上不一致,使得集团投入上放不开,也制约了医院的发展,现在这些问题都已经彻底解决了。
      董事长强调,集团充分肯定既往医院取得的进步,对院长工作是充分认可的,对院长的能力和人品是完全信任的,他有多年三级公立医院院长经历和背景,集团将会一如既往的全力支持院长工作和医院发展,集团有信心,相信医院在院长领导下,一定能走出困境和发展瓶颈,实现医院的发展目标,希望全体职工全力支持院长工作,支持医院的改革。
      董事长指出,一是医院发展方向是对的,我们大家要有共识,有坚定的信心。集团会全力支持,民营医院一定要走正步,倡导医疗行业服务本质,树立正确办医理念很重要,理清思路,医院都是高素质员工,应坚守医疗本质,全力以赴,走心服务,让政府放心,百姓满意,职工受益,投资人受益。坚决不走莆田系办医这条路,不能宰病人,但是好的,有益的做法,可以借鉴。社会资源一定要产生社会价值,资源浪费就是犯罪,医院如何走出困境,科室如何走出困境,创造价值,应值得每名职工思考。
      二是高质量服务性医院是稀缺资源,好医生第一医院一定要自身强大,自强不息,集团办医院的目标就是一流医院,一流装备,一流技术,一流服务。全院上下一定要齐心协力,凝聚成一股绳,一定要有组织观念,必须以一把手院长为中心,医院所有改革,集团是全力支持和认可的,职工要全力支持。要树立百姓口碑,解决医院生存,解决发展难题,体现医院价值、学科价值、个人价值,一定会办好医院的。好医生第一医院强大了,未来可以能够代表民营医院积极参与到全国医疗卫生工作中,做出成绩。
      三是医院要有三至五年规划。医院先要自立自强,每位职工要树立信心,想清楚自身担负的责任,深度思考,展现自己,听指令,悟道理。选用中层骨干领导,一定要阳光服众,一定要思考如何让你的科室团队发挥积极作用,创造价值。医院要树立品牌意识,调整思路,要思考怎么办,怎么办好,在好医生这个平台上,追求品牌价值和百姓口碑,追求增值服务和附加值,追求科研创新和医术。要懂得医疗行业本质办医方向的重要性,走正步发展的艰巨性,学习和借鉴先进管理经验,学习著名国际梅奥诊所,要认识到医疗服务市场的巨大性,民营医院与公立医院资源配置和竞争的差异化,民营医院一定要追求优质温馨服务,要用心看病,对病人可亲,视如亲人,关系和谐。一定要组建优秀管理和技术团队,大刀阔斧,发展专业技术,重视中医和中西医结合,重视过程服务和体验感,重视医疗质量和治疗效果。
      集团在南区有35亩土地,未来建设专科医院和医康养,医院冠名为第一医院,就是为未来建设多家医院做准备,第一医院将是未来院长的培养摇篮,专家骨干和专科的培训基地。
      董事长对医院2020年寄予殷切希望,希望全院上下一心,振作精神,学习先进,提升服务品质与服务质量,在百姓心中树立良好口碑和形象,社会有需要就是我们可以办好医院的信心。
      2020年是庚子年,新起点,新征程,相信医院一定会取得优异的成绩和丰硕成果,年末,我一定要来医院为医院全体员工庆功!
      耿福能董事长热情洋溢的讲话给全院职工吃了定心丸,解疑释惑,指明了方向,让全院职工倍受鼓舞,坚定了信心,激发了积极拼搏、奋发向上工作热情,现场响起了十数次热烈而持久的掌声!
      之后,成都高新好医生第一医院又召开了由医院中层以上骨干参加的座谈会,董事长和大家一起座谈,研究医院下一步工作部署。
耿福能董事长认真听取了所有参会骨干的发言,大家积极献言献策,畅所欲言,各抒己见。
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      我院中层骨干负责人从科室建立、科室现状、经营成效及科室发展规划等方面情况做了发言,一致表示支持医院改革,同时也提出了对于医院和本科室很好的意见和建议,谈到了存在的相关问题诸如医院特色学科不突出,病员量不足、团队凝聚力等制约医院发展的问题。
      耿福能董事长指出:
      医院改革首先是改革思想观念。所有职工应深度思考,医院人才济济,每个人,你的一言一行代表的是医院,代表的是好医生!每个人,应思考,你的自身价值有没有体现出来,一定要有正能量,要阳光,要在这个平台上体现你的自身价值!不能各有各的想法,各自为政。一切工作都要聚焦到医院每个部门、科室具体工作的每一个点,部门科室之间,业务工作人员之间要密切配合,相互支持。要纠正医疗服务不正确观念,医疗本质和服务增值要体现在医疗服务过程和服务结果上,真正为老百姓解决问题,让病人满意信任。办医院要随市场转向,满足大众医疗需求。只要大家有心思有想法,集团就投资就支持比如血液透析,整形修复,静脉曲张专病,麻醉和疼痛专业关联性等等,发展起来了,就是大专科,未来可以建立专科医院。
      要重视品牌的重要性,要正确认识问题,有正确服务和方式,合理费用,体现劳动价值和自我价值实现。要重视宣传营销的重要性,充分利用微信群和公众号平台,利用典型案例宣传,利用好互联网+医疗和家庭医生服务模式,线上问诊服务,家访档案,自建平台,做到每名职工营销,宣传营销平台支持和互动,营销医院,营销科室,营销自己。
      最后医院院长表态,2020年医院总体思路已经明确了,总体经营目标就是消化亏损。医院工作重点一是实施绩效分配改革,以价值体现创收与有效成本控制为导向,体现科室业绩与个人贡献,让每名员工有压力,有动力,有激情,有利益。二是加大市场营销力度,解决病员来源和病员量不足问题。三是加强与国医合作力度,开展老年病科(失能照护、临终关怀)和儿科(门诊、儿保、预防)业务。四是加大特色专项技术和专病推广,逐步向特色大专科转化。
      相信有集团的全力支持和信任,有全院职工的共同努力,有正确的方向,让我们大家一起携手并进,上下齐心合力,为实现医院改革和总体目标而努力奋斗。